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              1. 淺談思維習慣在人才管理中的意義
                發表于:2019/01/19 08:00:00
                  歐冠木門一直在人才管理方面存在一定的困擾,眾所周知,人才是企業發展的決定性因素,同時,人才的爭奪戰也從未停息過。對此,針對于木門市場現今人才流失嚴重的情況,木門企業必須經常思考關于企業吸引、激勵和留住員工的方式,我們也知道思維習慣如同性格一樣,是一項難以短時間改變的,那么思維習慣在人才管理中的意義又如何呢?
                  當木門企業確實把人才作為戰略重點時,它們經常陷入另一個誤區:即狹隘地關注人力資源系統和流程,而忽視大多數障礙所在之處——人們的頭腦。
                  因此,可以這樣說,思維習慣才是人才管理的真正障礙。重新定義企業的人才問題使一些企業正在成功地應對這些挑戰,而其他的企業則急需著手應對這些挑戰。用于招募、培養、留住員工的人才系統和流程在任何成功的人才戰略中都處于核心位置。然而,經驗表明,企業還必須做出更多的努力,以確保能獲得充足的人才供應。人口狀況、全球化和知識型工作的特點都構成了長期的挑戰,即企業應把勞動力規劃和人才管理置于業務戰略的核心位置,企業應在這些問題上投入更多時間,在認為人才戰略可能產生更大影響的三個重要領域擴展對于人才爭奪戰的思考。
                  總而言之,木門企業必須滿足組織中各層次人才的需求。僅關注績優者可能打擊組織中其他員工的士氣,進而損害企業的總體業績。一個更為包容的方法是把員工隊伍視為由多個積極創造或運用知識的人才群體組成的一個集合體。

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